各位同事，各位小伙伴們：大家新年好！

今天是我們“龍”年新春上班的第一天，首先對大家的“龍”重歸來，表示熱烈的歡迎！祝各位同事及家人新春吉祥，也以當下最時尚、最流行的祝福語，祝福大家在新的一年里：“龍行龘龘”、“前程朤朤”、“生活??”、“事業燚燚”.....！那么我們如何保證實現以上四點呢？今天，我借鑒十年前，一位部隊首長曾與我說過的話：打造一個優秀的組織或團隊必須打造并找到團隊的十種感覺。他們分別是：榮耀感、自豪感、是非感、正義感、責任感、危機感、信任感、依靠感、幸福感和歸屬感。企業亦如此，只有具備這"十感"基因，才能保證我們企業永葆活力、才能保障我們企業未來的可持續發展。為此，本人深受教育和啟發，經過這十來年的學習、領會和感悟，結合我們公司的現狀和我們未來的發展方向。圍繞依托以：“根植"十感"基因，再造國貨潮品”為綱領，展開今天的講話并部署今年的方向和工作目標。

我曾聽說過一只狼帶領一群羊可以打敗一只羊帶領一群狼的故事，但從來沒聽說過一只狼帶領一群羊能夠打敗一只狼帶領的一群狼的故事；一個團隊、一個組織能達到什么樣的高度，不是取決于一個人或幾個人，而是取決于整個團隊。其實，這個道理誰都懂，也都認可，因為人多力量大，因為兄弟齊心，其利斷金；然而，說起來容易做起來難。到底要怎么樣才能讓更多的同事為這個團隊盡心盡責、盡職盡責呢？到底要怎么樣才能挖掘出更多同事的潛力、發揮出更多同事的主觀能動性呢？我感覺這個問題的答案雖不好找，但又容易找。說不好找是因為這個問題沒有標準答案；說容易找是因為大家都想找也都在找。而且，我見過很多優秀的企業在實踐中，找到了很多實在管用的答案。有時，我們找到的這些答案拿來就可以用，但為什么我們用起來卻像東施效顰，學得不像且變了樣呢？我的理解是，一方面是我們學以致用的能力不夠；另一方面更是因為我們公司目前還缺乏大公無私、真愛企業、真愛同事的情懷。我自1998年創業以來，先后創立“昊宇”和“華爾貝”品牌，期間也在苦苦尋找自己的答案，也曾因為有想法，沒有辦法而困惑過；也曾因為想法得以實現欣喜若狂過，隨著時間的推移及實踐的積累，自己的體會也從碎片化到逐漸豐滿。過程雖然很艱辛，但也讓我個人以及我們公司獲得了很多的榮光和快樂。在1998年~2015年期間，由我牽頭研發、創新、組織、協調并連續3個月保持高節奏的在外出差經歷，終于于1999年我們的“昊宇”牌HY-718割膠燈，在整個西雙版納廣袤的橡膠林變得一機難求。由于割膠燈的專業性和季節性很強 ，為保證質量的穩定性，公司秉承持續創新的理念，又陸續開發了HY728、HY738、HY758、HY768、HY778等礦用、民用產品，其中HY778這一款礦燈產品，刷新了我們當時的認知。自2003年上市不到半年時間，已成為那個時代的超級爆品，大賣大江南北，造就了客戶排隊付款和提貨的繁華景象，同時也奠定了我們華爾貝走向全國的基礎。2003年以來，公司年年有新品，年年有爆品，年年有收獲。雖然，過程中有產品開發的失誤或未實現樣樣爆品現象，但公司通過開創性的實踐，最終探索并沉淀下來持續優創新的新路子。為了便于產品質量管理，2004年成立昆明華爾貝電器有限公司，將在湖南的工廠全部遷到昆明，先后開發了HB01-HB06以及至今還在繼續生產的迷你1型等割膠燈，在礦用和民用領域再次刷新行業認知，成了全國同行學習和模仿的主要品牌。2006年至今在版納、越南、福建、陜北等地都陸續發現高仿和冒牌華爾貝產品，因2007年~2010年間公司先后建設了近4萬平米的兩個廠區，因此公司無太多精力維權打假，也導致仿冒者更加肆無忌憚的侵權。直到2012年我們將工廠搬至公司園區后，才能騰出精力在國家公安部的統一指揮下，于2013年6月發動了一次全國性的集群打假戰役，讓華爾貝在市場上再受關注。這10多年來，公司也得到了歷屆省委、省政府、市政府領導的關愛和鼓勵，并肯定了我們企業的發展方向，榮譽墻就是給我們最好的證明，其中也包括我本人以及公司主要創始人的個人榮譽！

2016年公司拓寬業務板塊，從事教室護眼照明、市政工程項目，為此我們苦心努力工作了7年，雖然沒干出什么好的成績，但我們護眼教室燈產品的各項指標和參數遠高于國家標準，還獲得了“全國發明銅獎”，其各性能、參數也高于大多數的同行產品。同時我們也真真切切的開啟了云南護眼燈的第一標，大力推動了云南省教室護眼燈的改造工作，為云南省青少年近視防控工作起到了關鍵性作用；市政工程項目堅持以做一項目立一豐碑的匠心精神，在項目上得到了地方政府和業主的高度肯定。由于招投標項目的特殊性、全球經濟下行的不可控性、公司團隊作戰的協同性，我們全程走的異常艱辛。自2022年以來本人認真思考，反復總結復盤，也讓我深層次的悟到：一個人的生命是一定有終點的，一個爆品也一定有生命周期的，而一個偉大的品牌是可以可持續發展的......!

   所以，我決定公司回歸到我們經營近30年的主業，重新再出發！疫情放開后，2023年春節一過，本人帶領公司團隊多次、反復、深入前往沿海調研，整合優質設計、加工、模具等優質供應鏈配合我們計劃打造未來偉大的品牌。2023年我也感受到了大家對公司的支持與信任，是你們給予了我最大的鼓勵與信任，也由于你們越支持我，越信任我，我就越沒有任何懈怠的理由。我帶領大家打造爆品的決心和欲望就越強烈，否則無顏面對大家那一雙雙期盼的眼睛。近幾個月來，我感覺到當前我們的狀態是：雖然打造極致爆品的決心和愿望很強烈，但如何打造爆品又有些茫然。所以，我想借這個機會，把我心中的答案與大家作個分享和交流，希望能為大家找到自己的答案，用心去思考并找到自己的工作點。我的答案是：這個團隊有多少人在血脈里根植了"十感"基因，就有多少人竭盡全力為這個團隊盡職盡責。這就是我們今天龍年開工的主題思想《根植"十感"基因，再造國貨潮品》希望并要求以此來保障我們一起遠航！

一、榮耀感、自豪感：

今天我為什么要把榮耀感、自豪感擺在"十感"之首，因為我認為一個人流淌的血液里，如果沒有榮耀感、自豪感的基因，這個人就不可能成為一個有血性的人；如果沒有榮耀感、自豪感，另外"八感"也就無從談起，也就是說榮耀感、自豪感就是"十感"的根，"十感"的魂。那么，榮耀感、自豪感這么重要的基因應該怎么去培塑根植呢？

首先，你得對你的選擇保持始終如一的榮耀感、自豪感。作為一個人，一個團隊，你不能夠因為別人比你過得更悠閑自在而喪失榮耀感、自豪感，看到別人可以揮金如土而喪失榮耀感、自豪感。你更不能因為社會盲流穿著時尚的衣服，而厭惡你當下的工作。作為華爾貝團隊的一員，你不能背棄我們的理想信念，你得始終如一帶著榮耀感、自豪感，履行你的責任和義務，在自己的本職工作上發揮你的作用。所以說，榮耀感、自豪感就是一個人積極向上、也是一個組織、一個集體永葆先進本色的動力源泉。其次，你得對你的崗位，你的工作始終如一的保持榮耀感和自豪感。三百六十行，行行出狀元。這些"狀元"之所以能成為"狀元"，都有一個共同的"秘訣"，那就是熱愛自己的本職工作。他們都是帶著榮耀感、自豪感，干一行、愛一行、鉆一行，所以才會越來越榮耀，越來越自豪，最后成為該行業最榮耀、最自豪的"狀元"。這種典型例子比比皆是，近處看，本人30年如一日，始終是一名堅持長期主義者。正因為如此，也才有了我們今天的華爾貝，也必將實現和奠定我們偉大品牌的可持續發展。我的一些朋友相信部分同事都知道，如：XX他們目前都是行業頭部領軍企業。我們和他們都是農村出來的孩子，但他們創造的社會價值得到了地方政府以及社會的高度贊揚和經濟回報，這些我結緣的少數優秀代表，他們已成為了全國行業的先進企業。這些先進企業告訴我們一個道理，無論你從事什么行業，只要你能始終帶著榮耀感、自豪感的心態刻苦鉆研你的專業，努力經營、持續創新，榮耀感、自豪感就會始終伴隨著你。雖然我們公司不一定能成為全國先進企業，但一定可努力成為同行同業的佼佼者。作為公司創始人，若能把公司團隊的所有成員帶得嗷嗷叫，把我們的產品賣到全國、全球，我一定是有榮耀的、自豪的；作為廣大創業者中的一名企業負責人，你能讓客戶放心省心，讓用戶暖心舒心，你能為廣大客戶持續提供價值，并能為社會創造價值，你就是榮耀的、自豪的；作為模具工，你做的治具能為生產線提升產品質量，你就是榮耀的、自豪的；作為注塑工，你做的外殼沒有型變，能提升產品一次合格率，你就是榮耀的、自豪的；作為一名項目負責人在項目上，保障好現場的安全文明施工，你就是榮耀的、自豪的；作為一名商務負責人，能有效推動項目并能按時收回各項目款，你就是榮耀的、自豪的；作為財務人員你所負責的賬務是清晰的，你就是榮耀的、自豪的；作為采購人員你負責采購的物料是性價比高的、是及時的你就是榮耀的、自豪的；作為裝配工，你負責的制作的工序，流到下一道工序前保證是合格的，你就是榮耀的、自豪的；作為質檢員，你負責檢測過的成品，沒有一個不合格產品流向客戶，你就是榮耀的、自豪的；作為一名駕駛員，大家坐你的車感到很安全又很舒服，你就是榮耀的、自豪的；作為一名炊事員或一名普通幫廚，你做的菜是可口的、干凈衛生的，你就是榮耀的、自豪的！這兩個榮耀感、自豪感既是“十感”之首，也是“十感”之源。

今天我們“龍”重歸來，我又再次倡導并再次強調根植我們企業“十感基因”中的榮耀感、自豪感基因。自創業近30年來，我們公司歷經無數次勝利和失敗，也經歷了無數次重大決策的考驗，同樣也涌現出了很多的精英人物。這些精英人物早已根植了榮耀感、自豪感基因，他們加入我們團隊，就特別有榮耀感、自豪感。當大家都帶著榮耀感、自豪感干工作，都想著為這個組織或團隊爭光添彩，于是就會形成一種良性循環。這幾年來因公司業務形態的調整，導致大家的榮耀感、自豪感基因相對有所降低，這就是需要我們公司團隊所有職員共同努力為這個組織，這個團隊培塑根植榮耀感、自豪感基因的原因。正所謂：眾人拾柴火焰高，自公司決定重新出發以來，一些同事或團體為公司爭了不少光，添了不少彩。面對公司的以“智創輕奢、科技惠民”的戰略定位，我們當務之急就是要齊心協力、重整旗鼓、凝心聚氣、持續創新，始終堅持以集體利益放在第一，團隊利益放在第二，個人利益放在第三的心態和信念來根植我們公司的榮耀感、自豪感，這才是我們華爾貝未來可持續發展的不竭動力和力量之源泉，這也是“十感基因”的核心基因！

二、是非感、正義感

我常說我們公司要打造：高標準、嚴要求、精細化、零缺陷、風氣正并有戰斗力的團隊。若是一個沒有是非感、正義感的團隊，風氣就不可能正。風氣不正，心氣就不可能順。一個團隊若沒有是非感、正義感，受益的往往是偷奸?；?、陽奉陰違的"小人"，吃虧的往往是腳踏實地和埋頭苦干的"老實人"。久而久之，就會導致我們團隊是非不分、黑白顛倒、烏煙瘴氣、正不壓邪。是非感、正義感是什么？通俗一點講，就是做得不好的，就要受到批評甚至懲罰；做得好就會受到贊賞和褒獎。評判是與非的標準是什么？一是依據國法和公司制度來評判；二是依據公序良俗來評判；三是依據集體利益至上來評判。其實我們都是接受過一定教育并有一定社會閱歷的人，人人都具備一定明辨是非的能力，人人都知道有正義感是一種美德，人人都知道社會進步需要明辨是非、需要弘揚正義。但是，如果長期沒有人去評判是非，弘揚正義，又有多少人還能堅守是非和正義呢？所以說，如何營造是非感、正義感環境，是能不能在一個組織，一個集體根植是非感、正義感基因的關鍵所在。

有時我在夜深人靜的時候思考，也在回看自己近30年的創業經歷，自己不但經歷了那萬馬奔騰的時代，也見證并參與了一個國家、一個偉大民族的崛起，本人內心也深感幸運！無論在如何一個時代，或在任何一個時代的組織或團隊都要打造團隊的榮耀感、自豪感的同時，努力培育團隊的是非感、正義感，并做到以下三點：

一是要導向鮮明。一個團隊如果沒有鮮明的導向，團隊成員就會茫然失措、心存顧忌、瞻前顧后，心往一處想、勁往一處使或將會成為一種奢望。只有樹起鮮明導向，全體成員才更容易找到努力的方向，才更清楚什么是對的？什么是錯的？什么能做？什么不能做？怎么做會被贊賞？做什么會導致離心離德？

二是要公司領導和部門負責人要帶頭。上梁不正下梁歪，下梁不正垮下來；一個團隊風氣正不正，主要取決于公司領導、團隊領導正不正。一方面，部門負責人要當好"排頭兵"，喊破嗓子不如做出樣子，我們基層的職員大多都很年輕，"三觀"還沒有定型，辨別是非的能力和定力都還有限，部門負責人的言行舉止、道德人品對員工的成長進步和部門的風氣建設都至關重要。另一方面，部門領導要當好"裁判員"，要做到風氣正不容易，不可能一蹴而就，也沒有捷徑可走，需要久久為功。

三是要人人要參與。若要實現有是非感、有正義感，它將覆蓋到我們每個產品的每道工序和公司的每一個角落，都需要大家在各自的崗位上懷著工匠心、恭敬心、敬畏心，認真并精準的研判工作。這也更需要我們公司上下同心，全體各級部門和全體成員，特別是我們部門的負責人，需要有共同明辨是非、弘揚正氣并充滿強烈的是非感和正義感。又如：研發設計、模具制作、物流采購、來料檢測、工裝治具、超聲調節、首樣確認等等重點和難點問題。這些，單靠公司領導的監督管理肯定不行，更多需要全體成員在自覺的基礎上，相互監督、相互提醒，發現異常及時向公司反饋，并需要挖空心思，想盡一切辦法的如何實現一次合格，全力規避一切無效用工！因為吃在一起、住在一起、工作在一起、玩在一起的同事們，才能更有條件第一時間監督發現和提醒、制止、報告違規操作的情況，才能更好的提升身邊同事的技能，為我們產品質量提升，賦能我們的產品出海遠洋提供有力支撐。

三、責任感、危機感

說到責任感、危機感，我們耳熟能詳的華為公司，就是最值得我們學習和借鑒的成功典范，本人也是一名忠實的“華粉”。華為技術的創始人任正非先生，他是軍人出身，87年創建華為，現在已成為我們中國科技的護國柱石，在科技界樹立了標桿。華為能取得如此成就的重要經驗就是：從始至今一直保持著強烈的責任感和危機感，為了強化職工的責任感，華為對職工提出了嚴格的要求：只有積極努力，踏踏實實提高本職工作能力，把本職工作干到極致才能獲得機會。面對日益激烈的競爭，華為時刻保持著如履薄冰的危機感，近十年花費9000多億元堅持搞研發創新，也是其能夠在全球領域立于不敗之地的關鍵因素。責任感是一種自覺主動做好分內外一切有益事情的精神狀態。對于一個團隊，各級有各級的責任，各個崗位有各個崗位的責任，任何一個崗位責任感出現問題，都將給部門減分，甚至給企業造成重大損失或傷害。

責任感對于一個人、一個家庭、一個組織是非常重要的，我們都是成年人，我也常說責任是一個人的脊梁。若：我們的責任感缺失，都將影響我們家庭的幸福指數。對于個人而言，責任感、危機感是成長進步的前提基礎，一個沒有責任感的人，工作必將錯漏百出，其結果就是害人、害己、害公司，何談事業？何談進步？所以說，責任感強不強，事關個人成長進步，事關家庭幸福，事關團隊能不能健康持續發展。危機感是指：認識到已經發生或者預見到將要發生的問題或困難，并感到緊迫擔心的一種憂患意識。危機感是責任感的高級階段，是一個人成長進步的重要動力，只有時刻保持危機感，才能在面對未知事物時，帶給自己和家人帶來更多的安全感！

我創業近30年以來，也曾辛酸疲憊，也曾落寞彷徨，也曾想過放棄。但因有刻在骨子里的夢想，總有萬千力量的模樣。也時常在不經意間提醒自己，朋友們的企業已非常優秀，他們還在不斷努力學習，不斷奮力拼搏，他們將成績都歸功于過去。他們的危機意識，讓我不得不思考我們的企業，如何才能成為更長久，更能為我們社會創造價值并得到廣大民眾認可的先進企業，也能為廣大用戶傳遞更多的正能量。我們需時刻保持危機感，對于我們努力想成為有全球視野的企業尤為重要。因為，商場如戰場，市場不會仁慈，商場更不會相信眼淚，因為市場競爭永遠不會讓你而重來。華為公司就是時刻保持危機感的杰出企業，國際芯片事件，華為公司未雨綢繆、提前布局，分析利弊，海思科技進行深度研究，對每一個細節進行仔細研究思考，這種精心準備和反復驗證，正是強烈的責任感危機感的具體體現，也就有了今天的華為公司的涅槃重生。習主席在今年新年賀詞里曾講“國貨潮牌廣受歡迎，國產新手機一機難求”，這是對實體制造業的最高褒獎，也正是因為這種危機意識，華為才能夠戰無不勝，成為科技巨頭的唯一法寶！

四、信任感、依靠感

一個人、一個團隊、一個集體、一個組織、上級與下級以及同級同事之間，能不能建立足夠的信任感和依靠感，將決定這個組織的向心力、凝聚力、戰斗力強不強。也就是說團隊的同事相互之間建立的信任感、依靠感越密集，這個組織的向心力、凝聚力就越強。按照百度的解釋，信任感依靠感產生的條件有三個：一是個體感到某人、某事或某物具有一貫性；二是個體感到某人、某事或某物具有可預期性；三是個體感到某人、某事或某物具有可靠性。這個解釋告訴我們，自己能不能被信任和依靠是別人的感覺，但又取決于自己能不能讓周圍的人，能感覺到具有一貫性、可預期性和可靠性。結合我們平時工作和生活中的體會，下級能不能獲得上級或團隊領導的信任感、依靠感，主要體現在工作上，你的責任心、上進心是不是具有一貫性，你完成工作的標準和質量是不是有可預期性，你的能力素質是不是有可靠性。

我這近30年的體會是：決策前深思熟慮，對待具體工作認真研判；一旦決定，全力以赴，不達目標絕不罷休，關鍵時候親自上陣。始終堅持將自己負責的工作或公司負責的項目，或自己承諾過的事情努力出色的完成，給別人或用戶的感覺如預期是一貫性的、是靠譜的、是可以信賴的，給客戶的感受是可以依靠的！所以，就有了在2000年時我們的廣告語是：1、用戶滿意是我們的永恒追求.....!  2、沒有不合格的膠工，只有不合格的成品！而到今天我們的理念依然是：客戶滿意是我們存在的唯一理由！

所以，一個團隊，一個企業的產品能不能獲得客戶的信任感、依靠感，主要體現在團隊風氣建設上。我一貫堅持的是：我們公司要有軍隊一樣的紀律，上級指到哪里下級就要打到哪里，而且打得還很好，下級就已經盡到了做下級的責任和義務。同事之間的信任感依靠感主要體現在相互補臺上，朋友同事之間相互支持、相互幫助是不是具有一貫性，遇到困難和坎坷時，能不能預期誰會幫助、誰會"幫一把"，需要求助時誰最可靠。我也常說是：人抬人成高人，僧抬僧成高僧；相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，一起垮臺。我認為：上級幫助下屬或下屬幫助上級，能幫盡幫，關鍵時一定要幫，欣賞鼓勵是幫助，雪中送炭是幫助，相互批評也是幫助，不拋棄不放棄更是幫助。同樣，我們的產品能實實在在的幫助到用戶，并能提高用戶的生活品質，還能讓用戶在使用過程中帶來身心愉悅；那么我們給廣大群體帶來的是有信任感和依靠感的。這又讓我想起臘月二十八，嘉立創公司春節不打烊，讓我們的歸來2號能在春節后的第一天可以順利生產，這也是一個偉大公司的團隊給到客戶的信任感和依靠感！

五、幸福感、歸屬感

幸福感：指人們在生活、工作、學習過程中通過自己的努力或團隊的合作獲得的成就感和滿足感。歸屬感：指人們對于家庭、單位、學校等的內心感受和歸屬于某一集體或團隊的綜合感覺。因此我們今天在坐的所有人，一定要做到不負父母、兒女、兄弟姊妹、親戚朋友、團隊組織的期盼！記者在采訪著名企業家李嘉誠時，問他成功的秘訣是什么？李嘉誠告訴記者："我的成功秘訣就是讓員工有歸屬感"。所以，今天我再次講到：我們將全力打造要有軍隊一樣令行禁止的戰斗力紀律；要有學校一樣的濃厚的學習氛圍和風氣；要有家人一樣互相關心，家一樣的溫馨和溫暖。我將努力讓在坐的和未來將要加入我們團隊的同事找到幸福感歸屬感。在這里我也再次表示幸福感歸屬感不是關靠我或我們幾個人可以實現的，得靠大家一起營造氛圍。這既是我的期盼，也是提升我們公司團隊凝聚力的需要。打個比方，一個人正常的能力是負重100斤，如果他心氣不順，他可能只能負重50斤；但如果他心氣順，必要時他可以負重150斤。所以說，同一個人同一個集體，心氣順不順，其結果是有巨大差異的。我們大部分職員的幸福感，歸屬感以物質追求為主，更多的體現在工資待遇方面；極少數人的幸福感歸屬感以精神追求為主。增加工資待遇，是我們企業給公司職員創造幸福感和歸屬感，最直接有效的辦法。那么，我們公司為創造幸福感歸屬感沒有捷徑可走，必須心系職員、久久為功。首先，我們團隊要盡最大可能的營造公平公正的工作環境；風氣正不正，是心氣順不順的決定因素。處理事情是不是公平公正，選人用人是不是公平公正，評價績效是不是公平公正，事關職員切身利益，事關團隊人心向背，也是我們公司團隊職員，能不能找到幸福感歸屬感的前提條件。如果我們公司的基本待遇和起碼福利都不能實現或不能滿足，幸福感歸屬感從何談起??？其次，我們組織要盡最大可能為更多職員搭建體現價值的平臺，一個人能不能在一個集體找到幸福感歸屬感，一個重要條件是能不能在這個集體中找到自己的價值體現。人盡其才，物盡其用，人人都有可用之處。對于那些技術功底強、業務能力強、具備與時俱進，長期堅持努力學習的員工，公司將破格提拔，使其有體現自身價值的平臺。對于那些技術底子強一般、工作積極性主動性一般、遵章守紀一般的員工，就需要部門主管用心去關愛幫助他們，為他們搭建平臺、找回自信，提升技能。如何為這部分員工搭建價值體現的平臺呢？這既是能不能讓更多員工找到幸福感歸屬感的難點，也是這部分員工能不能由一般變成優秀、由自卑變自信、由讓人擔心變得讓人省心的關鍵。再則，公司團隊要盡最大可能的換位思考并為職員排憂解難，送溫暖。家之所以永遠讓人眷戀，是因為家中有愛有溫暖。要讓我們的所有成員找到幸福感歸屬感，需要公司上下同心，各級部門帶著真感情，持續的帶著真愛，持續的向我們的團隊成員傳遞溫馨溫暖，讓大家找到家的感覺，幸福感歸屬感自然也就找到了?；茧y之時見真情，有沒有愛，有沒有真情，有沒有溫暖，最直接的體現就是職員遇到困難的時候，能不能得到關愛與幫助。比如我們企業一時受挫、家屬就業、小孩入學等重要時節，都需要我們組織在力所能及的范圍內，給予職員最及時最給力的關愛與幫助。

還有，我們團隊成員也要盡可能對公司對我們集體多一些理解與感恩。一方面，不如意的時候要多一些理解。另一方面，對公司領導為公司的付出和努力要心懷感恩。自己正在處于正在打造像部隊一樣的工作紀律，要心懷感恩，自己正在處于正在打造像學校一樣的學習氛圍，要心懷感恩，自己正在處于正在打造像家一樣的溫馨溫暖的，讓人眷念工作環境，要心懷感恩。

各位同事，各位小伙伴們：我堅信，只要我們緊緊圍繞、牢固樹立并始終堅持“根植"十感"基因，再造國貨潮品”的信念和決心，并以此為我們公司發展的基石，在自己工作崗位上，時刻保持一顆創業心態的同時，時刻做出與時間賽跑的狀態，做時間的朋友。我們也要清醒的認識到，由于受到國內外局勢的影響，以及全球經濟下行壓力的不可控性，今年或相當一段時間里，我們企業的發展和前進的道路必然充滿挑戰，也必然會遇到風雨，但我們還是要無畏風雨、面朝陽光，信心滿滿的，更是要腳踏實地、扎扎實實、認認真真的融入并根植這"十感"基因，負責好自己所承擔的每一項工作。只有這樣，也唯有這樣才可能實現我們共同且宏偉的遠大愿景。

各位同事，各位小伙伴們：我們將始終堅持:用戶滿意是我們存在的唯一理由……的服務理念服務民眾！也將持續以:技術匠心、智創輕奢、科技惠民，滋潤有品味的人們！

華爾貝/WALLBASE，向陽而生，我們上線的新產品，必將讓用戶如沐春風，也會努力將極簡主義的輕奢產品帶到千家萬戶，為用戶呈現曼妙的、美侖美奐的、極具功能性的產品，伴大家逐光前進；吾輩上下而求索，逐光而遇，沐光而行；心之所向，必有回響；目之所及，皆為驚喜；精雕細琢，獨具匠心；音聲和鳴，清澈高亢；沉浸視聽，還原盛宴；國貨潮品，引領趨勢；輕奢普惠，成就潮牌！華爾貝,璀璨華麗之光，終屬你我；WALLBASE  強基經典，甄視睛彩！

謝謝大家！